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      2019年2月1日下午， 公司2018年度年終總結(jié)表彰大會在錦上酒店隆重舉行。公司總經(jīng)理及全體董事參加了年終總結(jié)表彰大會。 
      首先，公司總經(jīng)理做新年致辭，向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工和合作伙伴致以衷心的感謝與祝福。
 
      總經(jīng)理趙海斌做2018年度工作報告，代表公司向大家致以節(jié)日的問候！同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位安利達的同仁以及駐外辦事處、項目部給予公司理解和支持的每一位家屬表示衷心的感謝！正是你們的努力與付出，讓安利達這個品牌在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中快速成長與提升。2018年，公司各部門圍繞年度總體經(jīng)營目標(biāo)，各部門上下一心共同努力，取得了較好的業(yè)績。但也存在很多不足之處，尤其是各項經(jīng)營指標(biāo)未取得預(yù)期的目標(biāo)。新的一年又即將來臨，公司已經(jīng)下達2019年的經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)該說目標(biāo)任務(wù)是任重而道遠的，只有通過我們?nèi)w干部員工齊心協(xié)力、深挖內(nèi)部潛力，提高工作質(zhì)量，共同努力才能確保完成各項指標(biāo)任務(wù)。為了更好地開展2019年的各項工作，發(fā)揮各部門現(xiàn)有的優(yōu)勢，改變存在的不足，趙總分別從年度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)、創(chuàng)新精細化管理、經(jīng)營管理情況、 績效管理、生產(chǎn)施工安全、重大項目合作、裝配式建筑、內(nèi)部管理工作等九個方面進行了回顧與總結(jié)。 
      趙總還對公司各部門下達的2019年的主要經(jīng)營指標(biāo)進行了說明，對具體經(jīng)營措施進行了分解，第一、為了保證實現(xiàn)2.2億合同額，首先公司各位老總不但要出謀劃策，同時要身先士卒，率先垂范。第二、加快人才培養(yǎng)和引進。招聘一名高級職稱注冊結(jié)構(gòu)師，三名一級注冊建造師，一名建筑專業(yè)工程師，一名品管人員，一名出納人員，配齊兩條鋼結(jié)構(gòu)線生產(chǎn)人員，配齊兩條網(wǎng)架生產(chǎn)線人員，滿足公司發(fā)展需求。第三、資產(chǎn)重組，進行股份制改造，引入外部戰(zhàn)略合作伙伴，助推公司發(fā)展。第四、提升公司管理水平。加強合同評審，確保簽訂主營業(yè)務(wù)合同毛利率13%以上。降低采購成本，降低項目管理成本，確保公司盈利合同數(shù)量達到80%。提升公司整體運作能力，確保主營業(yè)務(wù)扭虧為盈。第五、工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級，逐步由工業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠?S店的商業(yè)地產(chǎn)，提高租賃價格，增加租賃收入，年內(nèi)確保引進二家汽車4S店。第六、提高公司土地利用率，工業(yè)園區(qū)新建廠房5000平米，金明廠區(qū)新建廠房3000平米。第七、抓緊完善前期集英街地塊開發(fā)的各項手續(xù)，保證年內(nèi)集英街鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅進入施工階段。第八、申報國家級鋼結(jié)構(gòu)施工獎項一項，省部級獎項一項。第九、確保員工收入平均增加8%。第十、加強一線員工訓(xùn)練，培訓(xùn)員工一專多能，打造安利達工匠。
      趙總指出：去年公司述職會單獨召開，今年由于時間緊，述職會和年度會議放在一起。通過年度述職，認真總結(jié)各部門工作經(jīng)驗和做法，進一步強化中層干部的管理意識和中層干部的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識。通過述職每一位中層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、防范能力和駕駛復(fù)雜局面的能力得到展現(xiàn)。通過述職每一位中層領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的團隊工作能力，團隊之間的相互協(xié)作、相互配合的能力得到提升。通過述職找到各自工作中的不足和瑕疵，及持續(xù)改進的空間，借助述職會議，為各部門相互交流、相互啟發(fā)、相互借鑒，搭建一個平臺，促進我們更好的謀劃部門的工作思路，研究創(chuàng)新舉措，推動工作取得更好的成效。各位同志的述職，要言簡意賅，不夸大成績，不回避問題，不掩飾矛盾，實事求是，客觀準(zhǔn)確。十位中層按順序依次進行了年度述職。
      今天我們在這里進行2018年度總結(jié)表彰大會，對在剛剛過去的2018年工作中做出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體進行表彰，希望全體干部員工在祝賀他們的同時更應(yīng)該向他們看齊和學(xué)習(xí)。同時也希望在新的一年里，全體干部員工在工作中處處營造出一種當(dāng)先、爭先，大力弘揚先進的良好工作氛圍。當(dāng)然，今天受表彰的同志們，更應(yīng)該在新的一年里做出表率，工作精益求精，繼續(xù)提升自我，不斷追求卓越，為公司做出更大的貢獻。新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。總之，公司的發(fā)展離不開全體干部員工的支持與奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的敬業(yè)精神，以顧全大局的奉獻精神，以勇于創(chuàng)新的進取精神，以精益求精的追求精神，為公司的發(fā)展深挖潛力，再立新功。趙總深信，在全體員工的共同努力下，公司新一年的各項目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，安利達的明天一定會更加美好，更加輝煌！

 
                                                                                       15名優(yōu)秀員工
                                                                                      5個年度杰出團隊
      15名優(yōu)秀員工，5個年度杰出團隊分批依次走上領(lǐng)獎臺，公司領(lǐng)導(dǎo)向受到表彰的先進個人和先進集體頒發(fā)了獎金和獎杯。受表彰的部門和個人均表示要以自己的實際行動感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來的不懈培養(yǎng)，感謝同事們的無私幫助，公司的培養(yǎng)讓我們在安利達這個大家庭快速地成長，大家的幫助讓我在工作崗位上做出了成績，公司的認可更堅定了扎根安利達、奉獻安利達的信心?！?br />  
      最后，公司董事長因市政府有重要會議參加，委托公司副總劉書堂對2019年度公司經(jīng)營工作提出了意見和建議：1、從容應(yīng)對，順勢而動，因機而發(fā)；2、建立公司經(jīng)營、管理的六大體系；3、精細化管理；4、加大公司品牌建設(shè)。希望全體員工心往一處想，勁往一處使，擰成一根繩，以安利達戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為中心，擼起袖子加油干，為實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)貢獻一份力量！
      會后公司領(lǐng)導(dǎo)與全體員工一起共進晚宴。